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中国五治集团迅速学习贯彻落实国文清董事长在中国五矿“大干一百天 确保两翻番”上海地区座谈会上的重要讲话精

2018-11-08




   11月7日下午,五治集团上海有限公司召开董事长办公扩大会,传达学习落实中国五矿集团总经理、党组副书记,中冶集团董事长国文清在上海企业调研时的重要讲话精神,认真贯彻落实五矿集团“大干一百天 确保两翻番”战略部署。集团公司党委书记、董事长程并强,集团公司副总经理、上海有限公司党委书记、总经理田舜,上海有限公司领导班子成员,二级单位主要负责人、机关部门副职以上人员参加会议。

   结合国文清的重要讲话,程并强对公司前期工作进行了总结,并就下步工作作了着重强调:一是创新务实管理,狠抓细节与落实。随着企业转型提升与全产业链服务发展的不断深入,机关部门、二级公司不仅要依据新产品、新服务、新管理等新问题提升管理意识与水平,更要把管理创新落实到工作中和行动中去。机关部门要实实在在做好管理工作,尤其是在转型提升产品领域,更要加强管理,抓实抓细,继承和发扬“严细新实”的优秀传统,不能停留在会议中、口头上,要贯彻落实到行动上,积极走向基层、深入基层、服务基层,指导、帮助和提高二级公司,以一流管理推动一流企业建设。二是加强人才队伍建设,打造核心团队。以推动企业发展为根本出发点,拓展畅通引人用人渠道,建立适应市场需要的发展平台,让想干事、能干事、干成事的内外部人才在五治有平台、有贡献、有待遇、有收获,形成能人实干、人才聚集的美好局面。机关人力部牵头,会同各系统、各二级公司进一步加快经营团队、系统管理团队和产品项目团队,必须拿出详细的骨干人才队伍建设计划,尤其是转型提升产品团队的培训培养,深入打造领军人才和高级专家队伍,在各系统、项目团队加强首席专家、高级专家、专家的评选与考核,以优秀的核心团队推动产品建设与企业发展。要加快培养年轻干部,焕发企业生机活力。三是要继续下功夫、花力气做好转型提升、全产业链服务。各二级公司在转型提升过程中要敢拼敢担当,勇于在竞争中亮身姿、练身板。机关市场部门要根据管理指标和经济指标,做好区域市场的重点管理,层层落实,强化责任考核。四是抓牢冶金建设新机遇,打造冶金产品新优势。各部门、二级公司要紧紧抓住国家冶金、环保战略机遇,提升冶金建设总承包能力,推动冶金主业再拔尖、再拔高、再创业,为加速培育世界一流冶金建设运营服务“国家队”积极贡献力量。五是要加强各项风险防范。各部门要加强合同风险、清欠风险与海外风险的管控力度,严把合同入口关,对投资项目和民营投资项目严格准入,不断提升合同经营能力,强化合同全面履约。六是按照五矿集团“两翻番 三步走”的发展思路与国文清董事长的讲话精神,各单位要诠释自己的责任和担当,搞明优势、再造优势、形成优势。各部门、各二级公司要根据“打造一流五治”的发展目标与“打造十大新优势”的战略定位,制定具体措施,打造各自的“新优势”。始终坚持市场导向,有所为有所不为。要结合企业发展战略和产品经营,加快机构改革,适应市场和企业发展的需要,压缩非生产性人员,提高人均创利水平,加大人均创利专项考核力度,切实提高工作效率。要加强“两金”清欠力度。要加强与内部先进的对标,提升管理水平。各级领导干部要积极践行“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神,身先士卒,形成一马当先、万马奔腾的发展局面,充分调动团队干事创业的激情和热情,带领大家鼓足干劲、凝心聚力,勇于担责、攻坚克难,全力冲刺确保完成全年发展目标。
   会上,田舜就如何全面、务实地落实国文清董事长重要讲话精神和程并强董事长讲话精神,提出两级经营团队要进一步提高严细新实的管理理念、进一步务实地落实到我们的行动中、要进一步加大市场开拓的力度和拿订单的力度、两级公司机关要进一步提高工作效率、要干好在手项目,特别是节点付款项目等七点要求。各单位、各部门要真正把这些要求贯彻落实到实际行动和具体工作当中去,层层落实责任,再冲锋、再加劲、再发力,大干一百天,为完成全年目标而努力奋斗。
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